FXの自動売買とは

中長期成長戦略

中長期成長戦略
岩村 篤 氏(デロイト トーマツ グループ リスクアドバイザリービジネスリーダー)
2000年監査法人トーマツ(現 有限責任監査法人トーマツ)入社。21年デロイト トーマツ グループ執行役、リスクアドバイザリー ビジネスリーダー、有限責任監査法人トーマツ執行役およびデロイト トーマツ リスクサービス代表取締役、デロイト トーマツ サイバー職務執行者。

目先の業務の繰り返しで、 なかなか貯まらない「キャリア資本」
自律的なキャリア開発をするために、 効果的なワークとは?

-著者イベント『今すぐ転職を考えていない人のためのキャリア戦略』 田中 研之輔 著-キャリア勉強会 #2/2

個人のキャリア相談は「秘密裏に」行われている

田中研之輔氏(以下、田中):今回のキャリア勉強会もそういう場だと思うんですが、企業の境界を越えてみんなでこれからのキャリアについて考えたり、バウンダリーレスな場だからこそ、すごくイノベーションが起きますね。

自分だけでなく、同じ時代を生きる全員が「ハッピー」になるために

田中:実際にこの本を読んでいただけるとわかるように、恥ずかしいけど、私自身は本の中で公開しています。でも、別にそれは隠すことじゃなくて、みんなが同じ時代を生きてるわけだから、それぞれがより良いキャリアを作っていったほうが世の中ハッピーになるじゃないですか。やりたいことは、もうそれだけなんだよね。

これからの時代、キャリア戦略を考えるための「三種の神器」

田中:つまり、「経営戦略」「事業戦略」「キャリア戦略」が、これからの三種の神器です。キャリア戦略を考えた上で、キャリアブレーキの特定とか、アクセルを踏みましょう。

多くの企業がスピード感を持って“地殻変動”に適合している

田中:企業さんの中では一生懸命書いてるんだけど、世の中的なトレンドはどこまでいってるかっていうと、進んでいる企業さんでは、先ほどのキャリア資本ポートフォリオとか、個人でいうと個人成長戦略やビジョン(を取り入れています)。

社会人になった途端、自分で「カリキュラム」を作らなければならない

田中:どういうふうにカリキュラム構成をするか。さっきは「年」でしたが「月」でいうと、大学ぐらいまでだったら、みなさんのカリキュラムを誰かが用意してくれるんですよ。だけど社会人になると、セルフラーニング・カリキュラムを自分で作らなきゃいけない。

キャリアオーナーシップ型の人材は増やしていけるのか?

田中:やっぱり、みなさんと一緒に届けていきたいんだよね。届けて終わりじゃなくて、今度はみなさんが届ける人として、みなさんのネットワークの中に「こういったことが必要である」と届けていってほしいです。

“健康診断”のようなキャリア分析

田中:(スライド)赤字のキャリア開発工程の数字は、もっと公開していきます。例えば、私が顧問をしてるポジウィルでは「POSIWILL CAREER 診断」というものを作って、受講生とともに診断結果を分析し始めています。

高橋秀誓氏(以下、高橋):ありがとうございます。みなさん、ついてこられましたでしょうか?(笑)。

田中:(笑)。限られた時間だったので、伝えたいことをと思って。

高橋:「大学の時に田中先生の講義を聞けていたらな」って、本当にいつも思います。ただ、社会人になってからだからこそ響くものがあるなと思ってますし、人材業界にいてかなり感じる部分があったので、今日はお話をお聞きできて幸せだなと思いました。

田中:ありがとうございます。また、ぜひご一緒しましょう。すばらしい場ですので、秀さんはじめ、Twitterもどんどん発信したらいいんだよね。そしたら、悩んでる高校生がそれを偶然に見たり、退職手前で悩んでいる65歳手前の人が読んだりするんですよ。未来を作るという意味で、やっていかないとなとは思いますよね。

高橋:ありがとうございます。みなさまからもぜひ、的を射た質問じゃなくてもぜんぜんいいかなと思っております。

田中:なんでもいいですよ。

高橋:よろしければ。

転職も就活もキャリアも、練習ができない“ぶっつけ本番”

田中:質問が出るまで私がしゃべるとすると、今日はキャリコンの方もけっこう多いと思うんですよ。キャリコンの方って、しっかりトレーニングされて、知識と実技を経てキャリコンになってるのね。でも、なってからはもったいないじゃないですか。知識をもっと使ってほしいんです。そのためには、みなさん自身もトレーニングし続けて、いろいろご一緒していきたいなと思いますね。

高橋:じゃあ(コメントを)お読みしますね。「企業内キャリコンを研究しておりますが、自分が何をすればよいかわからないキャリコンが多くいます。今日のお話のように、具体的なワークシートがあると資格を取りたての方が動きやすくなると感じます」。

田中:ありがとうございます。キャリアに関して1つおかしなことがあって。ずっと考えてたんだけど、キャリアに関してだけは練習ができないんですよ。なんか不思議だと思いませんか?

「嫌」と感じずに没頭できることが、その人自身の「強み」

高橋:その他、メッセージでもけっこうです。「資格を取ってから活躍できないのはもったいないため、今はキャリコン受験生として、受験生だからこそできることや感じることを強みとして行動しています」ときてますね。

田中:すばらしいと思います。この本にも書いたんですが、キャリコンとしていかに稼いでいくかもちゃんと言語化して、戦略設計したほうがいいと思います。つまり、みなさんのキャリコンとしてのポジションやオリジナリティを、ちゃんと知ってもらうということです。

「小さな失敗」を重ねないと、レジリエンスは向上しない

田中:我々はもっとクリエイティブで、もっともっとオリジナリティがあっていいと思うんです。先ほどコメントにも「なんかキャリアって失敗できない」と書いてありましたが、失敗なんかしまくっていいと思ってます。

高橋:ありがとうございます。(視聴者コメントで)「『プロティアン』や『キャリア戦略』は概念的にはすごく理解できます。果たして、平成に生きてきた日本の経営者がそれを実践させることはできるのでしょうか?」。

田中:経営者と話すと、基本的にプロティアンな方が多いです。(プロティアンの)ブレーキはどこにあるかというと、中間管理職です。だから今、管理職と一緒に(ワークを)やってます。

若手のキャリア開発には、もっと丁寧に寄り添う必要がある

田中:別に、彼らみたいなビッグモンスターを取り上げなくても、中小企業の社長さんだって、生き残り戦略を考え続けるわけです。

高橋:(視聴者コメントで)「自分は『キャリコンの資格だけ取ってどうなる?』と疑問に思い始めて離脱したクチです。キャリアの実践者として、もっと別のアプローチがないかと模索中です」。

田中:資格を取っても絶対にマイナスにはならないから、(資格の勉強も)やりながら、こういうコミュニティとかで、キャリアリテラシーに関してのアップデートは、定期的にみんなでし続けたほうがいいと思います。キャリアについてやればやるほど、いろんな理論が出てきます。

遠くの目標だけを見ると、心がポキッと折れてしまうことも

質問者1:すみません。

田中:どうぞ。

質問者1:本の中で、「目標に向かっていくタイプ」と「目の前のこと(に没頭する)タイプ」の2つがあって、どちらが良いとかではないっていう話があったんですが、自分はけっこう目の前のことに没頭して、好奇心を深掘っていくタイプですが、実際にキャリア戦略を立てなきゃいけないというジレンマがあるというか。大きな目的はあるんですが、見えているのはこの先1年ぐらいのところにあって。

田中:そう。結論から言うと、両立させたほうが一番良いキャリア戦略になるかなと思います。遠くの目標だけ掲げて現状がうまくいかないと、ポキッと折れちゃう人をたくさん見てきました。近くの目の前だけやっちゃうと、遠くのキャリアグロースが見えないから、それはそれで疲弊しちゃう。

質問者1:ありがとうございます。

田中:じゃあ秀さん、私はもう1本(別のイベントに)入りますので、あとはお任せします。またみなさん、Twitterでご一緒しましょう。秀さんありがとね。どうもです。

高橋:はい、ありがとうございました。

coachee Lab(コーチーラボ)

coachee Lab(コーチーラボ)に関する記事をまとめています。コミュニティをフォローすることで、coachee Lab(コーチーラボ)に関する新着記事が公開された際に、通知を受け取ることができます。

フジクラ---大幅続伸で高値更新、新中計での成長戦略に注目として国内証券が買い推奨

facebook-share

フジクラ 792 +29
大幅続伸で高値更新。水戸証券ではレーティングを新規に「A」、目標株価を1000円としている。23年5月には新中期計画の公表が予定されており、光配線ソリューションビジネス強化などの成長戦略に注目としている。23年3月期営業利益は430億円で前期比12%増を予想、会社計画上振れを見込んでいる。また、大和証券でも投資判断「2」を継続して、目標株価を780円から920円に引き上げている。

【※関連銘柄の株価チャートはこちら!】
◆フジクラ(5803)

中長期成長戦略
↓今注目の「投資テーマ」の解説&銘柄はこちら!↓
●テレワーク ●オンライン教育 ●マスク/防護服
●巣ごもり消費 ●臨床検査 ●医療廃棄物処理
●ゲーム ●金(ゴールド) ●金鉱株
●高配当株 ●インフルエンサーマーケティング
●直近IPO銘柄 ●赤外線サーモグラフィー
●米国株(好決算企業) ●米国株(薬・ワクチン) ●米国株(巣ごもり消費ほか)

株主優待名人の桐谷さんお墨付きのネット証券!最新情報はコチラ!

証券会社(ネット証券)比較!売買手数料で比較ページへ

ネット証券会社(証券会社)比較!取引ツールで比較ページへ

 つみたてNISA(積立NISA)おすすめ比較&徹底解説ページへ

証券会社(ネット証券)比較!人気の証券会社で比較ページへ

ネット証券会社(証券会社)比較!株アプリで比較ページへ

 iDeCo(個人型確定拠出年金)おすすめ比較&徹底解説!詳しくはこちら!

ネット証券会社(証券会社)比較!最短で口座開設できる証券会社で比較ページへ

ネット証券会社(証券会社)比較!外国株で比較ページへ

桐谷さんの株主優待銘柄ページへ

証券会社(ネット証券)比較IPO(新規上場)比較ページへ

ネット証券会社(証券会社)比較!キャンペーンで比較ページへ

証券会社(ネット証券)比較!総合比較ページへ

【証券会社おすすめ比較】編集部おすすめ!・楽天証券の公式サイトはこちら

【証券会社おすすめ比較】編集部おすすめ!・SBI証券の公式サイトはこちら

【証券会社おすすめ比較】編集部おすすめ!・LINE証券の公式サイトはこちら

【証券会社おすすめ比較】編集部おすすめ!・SBIネオトレード証券の公式サイトはこちら

【証券会社おすすめ比較】編集部おすすめ!・松井証券の公式サイトはこちら

【証券会社おすすめ比較】編集部おすすめ!・マネックス証券の公式サイトはこちら

【証券会社おすすめ比較】編集部おすすめ!・GMOクリック証券の公式サイトはこちら

【証券会社おすすめ比較】編集部おすすめ!・DMM.com証券(DMM株)の公式サイトはこちら

【証券会社おすすめ比較】編集部おすすめ!・野村證券の公式サイトはこちら

【SBI証券×ザイ・オンライン】タイアップ企画
新規口座開設+条件クリアした人 全員に
現金2000円プレゼント! ⇒関連記事はこちら

岡三オンライン証券の口座開設はこちら!

松井証券の口座開設はこちら!

オープンドア---急伸、「GoToトラベル」再開による需要拡大に期待(2022.06.06)
日本ハウスHD---大幅続落、資材価格上昇の影響などで業績予想を下方修正(2022.06.06)
トミタ電機---急伸、第1四半期営業益は上期計画を大幅超過(2022.06.06)
後場に注目すべき3つのポイント~想定以上に底堅い日本株を素直に受け止めてよいか(2022.06.06)
ダイキン工---米で1割増産 中長期成長戦略 住宅用エアコン好調(2022.06.06)

【クレジットカード・オブ・ザ・イヤー 2022年版】2人の専門家がおすすめの「最優秀カード」が決定!2022年の最強クレジットカード(全8部門)を公開!

【クレジットカード・オブ・ザ・イヤー 2022年版】2人の専門家がおすすめの「最優秀カード」が決定!2021年の最強クレジットカード(全8部門)を公開! 最短翌日!口座開設が早い証券会社は? アメリカン・エキスプレス・ゴールド・カードは、 本当は“ゴールド”ではなく“プラチナ”だった!? 日本初のゴールドカードの最高水準の付帯特典とは? 高いスペック&ステータスを徹底解説!アメリカン・エキスプレスおすすめ比較 おすすめ!ネット証券を徹底比較!おすすめネット証券のポイント付き

    ザイ・オンライン編集部(2022.6.2) ザイ・オンライン編集部(2022.6.2) ザイ編集部(2022.5.31) ザイ・オンライン編集部(2021.12.23) ポイ探ニュース(2022.5.29)
    ザイ・オンライン編集部(2022.6.2) ザイ・オンライン編集部(2022.6.2) ザイ編集部(2022.5.31) ザイ・オンライン編集部(2021.12.23) ポイ探ニュース(2022.5.29)
    ザイ・オンライン編集部(2022.6.2) ザイ・オンライン編集部(2022.6.2) ラカンリチェルカ(村瀬 智一)(2022.6.3) 中長期成長戦略 ザイ・オンライン編集部(2021.12.23) ザイ・オンライン編集部(2022.6.2)
  • オープンドア---急伸、「GoToトラベル」再開による需要拡大に期待
  • 日本ハウスHD---大幅続落、資材価格上昇の影響などで業績予想を下方修正
  • トミタ電機---急伸、第1四半期営業益は上期計画を大幅超過
  • 後場に注目すべき3つのポイント~想定以上に底堅い日本株を素直に受け止めてよいか

ダイヤモンド・ザイ最新号好評発売中!

楽天で「ダイヤモンド・ザイ」最新号をご購入の場合はコチラ!Amazonで購入される方はこちら!

[つみたて投資入門/最強の割安株]

◎別冊付録
75万部売れた株の本が付録で読める!

ZAiが作った株入門ダイジェスト版!

◎巻頭特集
速報!

最新決算でわかった2022年の強い株

◎第1特集
キホンからオススメ投信まで大事なコトだけ!つみたて投資入門
●キホン編
つみたてNISAやiDeCoを徹底解説
・つみたて投資は必要?
・どうなれば儲かる?
・どんな人に向いてる?
・何を買ってつみたてるの?
・オトクな制度って?
●実践編
投信を買うならこの1本!を紹介
急落や損した時対処法を伝授!

・どの投信を買えばいい?
・口座はどこで開けばいい?
・いま始めても大丈夫なの!?
・損が出てる! やめるべき?
・つみたての金額はいくらにする?
・家計が厳しいけどやめていい?
●もう始めてる5人に聞いた
つみたてデビューとリアル収支

◎第2特集
波乱や利上げで人気急騰!
割安株で値上がりと利回りゲット!

PART1: 高利回り
・高配当で株主優待も充実!利回りランキング
PART2: 10倍狙い
・不人気&売られすぎ前途有望な話題株
PART3: 底値が堅い
・安全・安心・割安な守りが堅い三安株

◎第3特集
トクするカードの序列が激変!
クレジットカード大全

・最初の1枚 中長期成長戦略
・とにかく高還元
・一定利用で無料
・買物が絶対トク
・特典が魅力的
・投信積立で還元

◎人気連載もお楽しみに!
●10倍株を探せ! IPO株研究所
●自腹でガチンコ投資!AKB48ガチ株バトル
●AKB48武藤十夢のわくわくFX生活!
●株入門マンガ恋する株式相場!
●どこから来てどこへ行くのか日本国
●人気毎月分配型100本の「分配金」

「不確実な時代」における成長戦略としてのリスクテイク

写真左:岩村 篤 氏(デロイト トーマツ グループ リスクアドバイザリービジネスリーダー)
写真右:桐原 祐一郎氏(デロイトトーマツ サイバー合同会社 代表執行者)

ここ数年、不確実性への対応が企業経営の喫緊の課題となってきている。その背景には、デジタル化によるリアルとサイバー空間の融合や、脱炭素へのシフトといった社会アジェンダが企業課題になっていることが挙げられる。加えて、コロナ禍や軍事侵攻なども含めた「不確実性」の影響は高まるばかりであり、それらのリスクを回避するだけでなく成長の契機に転ずる知見が求められている。経営のリスクをチャンスに変えようと取り組む日本企業に対して、デロイト トーマツでは、「リスクアドバイザリー」ビジネスを中心に、End to End(エンド・ツー・エンド)のサポートを提供している。

企業を取り巻く不確実性への対応には
高度な専門知識を持った視点が不可欠

企業、団体、自治体といった様々な組織の意思決定者がこのような不確実性をどのようにマネジメントするべきか日々悩んでいる。わからないことが多い中で、それでも意思決定者は判断をしなければいけない。何もせず「判断しないこと」もまたビジネスに大きな影響を与えるからだ。「不確実性の高い社会において、リスクテイクなしで持続的な成長は望めない。意思決定者は戦略的なリスクテイクをビジネスの重要テーマと位置付け、具体的な行動を起こしていくことが求められている」と、岩村 篤氏(デロイト トーマツ 中長期成長戦略 グループ リスクアドバイザリービジネスリーダー)は指摘する。

岩村 篤 氏(デロイト トーマツ グループ リスクアドバイザリービジネスリーダー)
2000年監査法人トーマツ(現 有限責任監査法人トーマツ)入社。21年デロイト トーマツ グループ執行役、リスクアドバイザリー ビジネスリーダー、有限責任監査法人トーマツ執行役およびデロイト トーマツ リスクサービス代表取締役、デロイト トーマツ サイバー職務執行者。

「都市の成長戦略」の推進に関するアドバイザーを副業で募集します!

京都市では,文化・景観・環境といった「京都の強み」と「時代の潮流」を掛け合わせ,新たな価値を創造する「都市の成長戦略」を市役所一丸となって進めています。
この「都市の成長戦略」を進めていくためには,行政だけではなく,様々な知見を持つ方々と力を合わせて,時代の変化を捉え,挑戦と失敗を恐れず,創造的にチャレンジしていくことが必要です。
この度,8職種10名の副業専門人材を募集しますので,お知らせします。

(1) 若い世代の移住・定住促進担当1名
(2) ファンドレイジング推進担当1名
(3) 海外からの寄付受入れ推進担当1名
(4) DX推進担当2名
(5) アート市場活性化担当1名
(6) 企業誘致の推進担当2名
(7) 公園利活用の推進担当1名
(8) 循環経済への更なる移行促進担当1名

(1) 勤務地:京都市役所(住所:京都市中京区寺町通御池上る上本能寺前町488)テレワーク可。ただし,月1日程度は出勤(応相談)
(2) 勤務日:週1日(月4日)程度
(3) 報酬:1日当たり25,000円。京都市役所等への交通費別途支給(本市職員基準に準じる)
(4) 中長期成長戦略 雇用関係:なし。本市身分なし。委嘱状の交付。
(5) 従事期間:令和4年8月~令和5年3月末

プレスリリース提供:PR TIMES リンク

デジタル製品主要記事

ZDNet Japan 注目ヘッドライン

編集部おすすめの記事

読まれている記事

  • 1 急成長スタートアップこそ内製化を--“壁打ちや場作り“にこだわる「ゆめみ」の支援サービス
  • 2 温暖化でアルプスが「白から緑」に--衛星写真で判明
  • 3 シリコンバレーで起業する(1)--「英語も話せない。お金もない」渡米から事業立ち上げまで

The Japanese edition of 'CNET' is published under license from A Red Ventures Company., Fort Mill, SC, USA. Editorial items appearing in 'CNET Japan' 中長期成長戦略 that were originally published in the US Edition of 'CNET', 'ZDNet' and 'CNET News.com' are the copyright properties of A Red Ventures Company. or its suppliers. Copyright (c) A Red Ventures Company. All Rights Reserved. 'CNET', 'ZDNet' and 'CNET News.com' are trademarks of A Red Ventures Company.

Copyright (c) 2022 ASAHI INTERACTIVE, Inc. All rights 中長期成長戦略 reserved. No reproduction or republication without written permission.

The Japanese edition of 'CNET' is published under license 中長期成長戦略 from A Red Ventures Company., Fort Mill, SC, USA. Editorial items 中長期成長戦略 appearing in 'CNET Japan' that were originally published in the US Edition of 'CNET', 'ZDNet' and 'CNET News.com' are the copyright properties of A Red Ventures Company. or its suppliers. Copyright (c) A Red Ventures Company. All Rights Reserved. 'CNET', 'ZDNet' and 'CNET News.com' are trademarks of A Red Ventures Company. 個人情報保護方針 利用規約 訂正 運営会社 広告について

当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。 Copyright (c) 2022 ASAHI INTERACTIVE, Inc. All rights reserved. No reproduction or republication without written permission.

取締役会事務局の役割とコーポレートガバナンス改革による変化

太子堂 厚子弁護士 森・濱田松本法律事務所

  1. 取締役会事務局とは何か
  2. 近時のわが国の取締役会の変化
    1. 社外取締役の増員
    2. 取締役会における企業戦略等に関する議論の充実 - 付議事項の削減
    3. 取締役会の実効性評価の定着
    1. 社外取締役のサポート - 議案の事前説明等
    2. 取締役会の実効性評価の実施・取りまとめ

    取締役会事務局とは何か

    取締役会事務局とは、取締役会の運営を支援する部署のことを指します
    その業務内容は会社によって異なりますが、たとえば、取締役会の日程調整、取締役会の招集通知・取締役会資料の発信、取締役会の議事録作成、取締役会の年間スケジュールの作成などは、取締役会事務局が一般的に担うことが多い業務です。
    もっとも、近年、わが国の上場会社のコーポレートガバナンス改革が進む中で、取締役会のあり方にも大きな変化が生まれており、その中で、取締役会事務局に求められる役割も拡大しています。

    近時のわが国の取締役会の変化

    社外取締役の増員

    わが国の取締役会の構成における顕著な変化として、社外取締役の増員が挙げられます。
    近時、わが国の上場会社に対し、コーポレートガバナンス・コードの改訂や機関投資家の議決権行使の動向等を背景に、社外取締役の複数選任または一定比率の選任を求める流れが続いています。

    わが国においては、2015年6月1日、上場会社に対するコーポレートガバナンス・コードの適用が開始されました。コーポレートガバナンス・コードは、実効的なコーポレートガバナンス(会社が、株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等の立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うための仕組み)の実現に資する主要な原則を取りまとめた、上場会社に適用される証券取引所のルールです。その実施にあたっては、いわゆる「コンプライ・オア・エクスプレイン」(原則を実施するか、実施しない場合には、その理由を説明するか)の手法が採用されています。

    そして、コーポレートガバナンス・コードの原則4-8は、上場会社は独立社外取締役を「少なくとも2名以上」選任すべきであるとしていますが、2021年6月のコーポレートガバナンス・コードの改訂により、2022年4月4日の日本証券取引所の新市場区分移行後の「プライム市場」の上場会社に対しては、独立社外取締役を「少なくとも3分の1以上」選任することが求められることとなりました 1 。

    機関投資家からの社外取締役の選任の要請も高まっています。たとえば、海外投資家に強い影響力を有する議決権行使助言会社Institutional Shareholder Services Inc.(ISS)の議決権行使助言方針(ポリシー)においては、2022年2月から、それまで指名委員会等設置会社および監査等委員会設置会社についてのみ適用されてきた、「株主総会後の取締役会に占める社外取締役(独立性は問わない)の割合が3分の1未満の場合、経営トップである取締役選任議案への反対を推奨」とのポリシーが、監査役設置会社にも適用されました 2 。

    3分の1以上の独立社外取締役の選任状況

    3分の1以上の独立社外取締役の選任状況

    取締役会における企業戦略等に関する議論の充実 - 付議事項の削減

    (1)取締役会付議事項の削減

    すなわち、取締役会のあり方に関する多様な考えのうち、いわゆるモニタリング・モデル(業務執行者に対する監督を中心とした取締役会)を指向する会社においては、取締役会の主たる機能を監督機能に求めることから、基本的に業務執行に関する取締役会の決議事項を限定する立場に立つため、取締役会付議事項の削減が積極的に求められます。

    (2)経営戦略・計画等の重要事項についての審議の充実

    社外取締役を交えて取締役会で充実した審議を行うべき事項として、中長期的な経営戦略・計画の決定があります。
    会社の中長期的な企業価値の向上のために、会社の経営戦略を検討し、決定することは取締役会の主要な役割・責務の一つです。コーポレートガバナンス・コードにおいても、基本原則4で、取締役会の責務として、第一に「企業戦略等の大きな方向性を示すこと」が挙げられており、原則4−1も、取締役会において「具体的な経営戦略や経営計画等について建設的な議論を行うべき」としています。

    コーポレートガバナンス・コード【基本原則4】
    上場会社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ、会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上を促し、収益力・資本効率等の改善を図るべく、

    コーポレートガバナンス・コード【原則4−1. 取締役会の役割・責務 (中長期成長戦略 1) 】
    取締役会は、会社の目指すところ(経営理念等)を確立し、戦略的な方向付けを行うことを主要な役割・責務の一つと捉え、具体的な経営戦略や経営計画等について建設的な議論を行うべきであり、重要な業務執行の決定を行う場合には、上記の戦略的な方向付けを踏まえるべきである。

    このような取締役会からの合理的な権限委譲と、経営戦略・計画等の重要事項についての審議の充実は、近時、多くの企業の取締役会において見られた動きといえます。さらに、たとえば、中期経営計画の策定といった深度の高い議論が求められるテーマについて、取締役会で繰り返し審議・協議するなど、決議事項・報告事項だけではなく、「審議事項・協議事項」といったカテゴリーを設ける例も増加しています 3 。

    取締役会の実効性評価の定着

    コーポレートガバナンス・コードの補充原則4-11③は、以下のとおり、上場会社に対し、毎年、取締役会の実効性評価を実施し、その結果の概要を公表することを求めました

    また、2018年6月のコーポレートガバナンス・コードの改訂と合わせて策定され、2021年6月のコーポレートガバナンス・コード改訂に合わせて改訂された金融庁「投資家と企業の対話ガイドライン」 4 の3−7は、取締役会の実効性確保の観点で、取締役会の実効性評価について、機関投資家と企業の間で対話することが期待されるとしています。

    投資家と企業の対話ガイドライン3−7.
    取締役会が求められる役割・責務を果たしているかなど、取締役会の実効性評価が適切に行われ、評価を通じて認識された課題を含め、その結果が分かりやすく開示・説明されているか。取締役会の実効性確保の観点から、各取締役や法定・任意の委員会についての評価が適切に行われているか

    取締役会の実効性評価の目的は、取締役会全体が適切に機能しているかを定期的に検証し、その結果を踏まえて、問題点・課題の改善や強みの強化などを図ることで、取締役会の実効性を向上させるためのPDCAサイクルを回すことにあります。
    わが国の上場会社において、2015年6月1日のコーポレートガバナンス・コードの適用開始までは、取締役会の実効性評価の実施は一般的ではありませんでしたが、2021年12月末時点で、補充原則4−11③のコンプライ率は東証一部上場会社の87.99%に上っており 5 、一般的な実務として定着しています

    取締役会事務局に期待される役割

    社外取締役のサポート - 議案の事前説明等

    (1)取締役会議案の事前説明

    社外取締役へのサポート体制・環境

    出典:経済産業省ニュースリリース「「社外取締役の在り方に関する実務指針」を策定しました」より「参考資料2 社外取締役に関するアンケート調査結果」(2020年7月31日)20頁

    出典:経済産業省ニュースリリース「「社外取締役の在り方に関する実務指針」を策定しました」より
    参考資料2 社外取締役に関するアンケート調査結果」(2020年7月31日)20頁

    (2)取締役会資料の早期提供

    取締役会資料が取締役に共有される平均的なタイミングについて、商事法務研究会が2020年2月〜5月にかけて東証一部・二部上場会社に対して実施したアンケート調査によれば、3営業日前が31.6%、2営業日前が27.0%、1営業日前が14.9%、取締役会当日が10.7%となっており 6 、全体の傾向としては、2営業日〜3営業日前の資料共有が標準的な実務になりつつあるといえます(アンケート対象が異なるため、比率が相違していますが、経済産業省アンケート調査においては、社外取締役のサポートとして、取締役会資料の早期提供(概ね3日前までの提供)を実施している会社は約7割に上っています)。
    もっとも、商事法務研究会のアンケート調査において、資料の共有が1営業日前~当日の会社も一定数あることは、改善の余地があることを意味するといえます。

    (3)取締役会議案・資料のチェック等

    取締役会の議題は、基本的に事前に経営会議等で審議されたものであることが多いですが、執行側の会議体用に作成された経営会議等の資料を、そのまま取締役会資料として用いることが適切であるかについては、社外取締役も含めた取締役が中長期的な経営戦略に照らした妥当性を判断するために資するかといった観点から、一定の補充等を行うべき場合も少なくありません。
    また、経済産業省アンケート調査において、「社外取締役へのサポート体制」としてエグゼクティブサマリーの提供を挙げる会社も一定数に上っていますが、このようなサマリーの提供も、社外取締役の議案の理解の促進のためには有益であると考えられます。

    関連記事

    よかったらシェアしてね!
    • URLをコピーしました!
    • URLをコピーしました!

    コメント

    コメントする

    目次
    閉じる